“多面”俞敏洪

莎士比亚曾说过，“一千小我眼里有一千个哈姆雷特”，那句话同样适用于我们日常存眷的那些出名企业家。

在中国企业家群体中，俞敏洪不断很活泼，他曾是一名教师，是一名创业者，是新东方的老板，也是一位活泼收集的大V。

然而在2021年，俞敏洪和他创建的新东方与良多教培机构一样，在“双减政策”出台后，一同进入至暗时刻。

俞敏洪和新东方站到了风口浪尖，从“双减政策”出台至今，短短四个月时间，新东方股价狂跌90%，市值缩水2300亿港元。9月17日，俞敏洪颁布发表新东方关掉K9营业，暗示会在岁尾前裁人4万人。

此前很长一段时间里，俞敏洪都很枯槁，曾有媒体报导说俞敏洪在内部会议上流过泪。

曲到11月4日，俞敏洪在社交平台上颁布发表，新东方营业调整，为农村孩子捐献近8万套课桌椅，同时新东方1500个教学点退租，仅拆修费就花了六七十亿。

俞敏洪正积极谋求新东方转型，起头试水曲播带货，还颁布发表新东方将来方案成立一个大型的农业平台。

近期，俞敏洪的一系列动态都上了热搜，有媒体评论称，俞敏洪文雅而面子地退出，博得了掌声和点赞。

俞敏洪有多个身份标签，是一个多面体，

但在新品略看来，有三个“俞敏洪”很有代表性，别离是胜利创业者、抱负主义者和务实企业家。

01 第一个“俞敏洪”是胜利创业者

良多人领会俞敏洪是重新东方起头的，俞敏洪创建新东方，率领新东方开展至今，俞敏洪是新东方的代言人。

关于俞敏洪的小我生长及新东方的创业故事，各人都已经很熟悉。

俞敏洪参与过三次高考，1980年进入北京大学学英语，结业后离校任教，做了6年英语教师，后来迫于经济压力，在校外办起了英语辅导班，还被北大记过处分。

后来俞敏洪痛快分开北大，办起了英语培训班，从1991年到1993年的三年里，新东方虽然名字存在，在1993年新东刚才正式注册成立。

其时的新东方抓住了中国留学生出国英语培训需求，开展迅猛。

从1995年起头，新东方进入快速开展期，每年招生人数递增100%，不到十年时间，新东方的学生人数从1994年的3500人，涨到了2004年的75万人，增加了2000多倍，到

2000年，新东方营收破亿元。

1996年到2002年，俞敏洪邀请王强、徐小平一路创业，将新东方从个别户开展成合伙人轨制，对新东方的开展起到了很高文用。

2006年新东方在美国纽交所上市，成为中国第一家在纽交所上市的教育机构，新东方上市催生了近10名身价过亿的教师，而俞敏洪本人的身价更是高达18亿元，尔后不到一年的时间又涨到55亿元。

根据俞敏洪的预算，在海外的中国留学生中，有70%是新东方的学生。

从2007年起头，新东方从纯外语培训进入全科范畴的开展阶段，2016年，在俞敏洪的率领下，新东方追逐在线教育风口。

2019年，新东方在线在香港独立上市，新东方再度迎来高光时刻。2020年疫情突然袭来，也给新东方带来了很大影响。

俞敏洪曾暗示，从1991年新东方成立至今，新东方的开展分为六大阶段：起始阶段、独立斗争阶段、团队奋进阶段、标准前进阶段、与狼共舞阶段、科技变化阶段。

俞敏洪创建新东方，从校外培训班，开展成现在的教培行业的头部机构，参与并配合履历了中国教培行业迅猛开展与颠簸。

俞敏洪是一个胜利的创业者，其励志的创业故事以及颁发的概念言论，影响着良多企业家，出格是影响着良多创业者。

02 第二个“俞敏洪”是抱负主义者

让新品略印象最深的是，在2008年，在央视的一档叫《赢在中国》的全国商战实人秀节目中，俞敏洪做为节目评委，在节目中点评创业者参赛选手，颁发的概念很有穿透力和传染力。

俞敏洪曾在《赢在中国》节目中颁发的那篇题为《小草与大树》的出名演讲：人活着的体例有两种，一种是像草一样活着，你吸收雨露阳光，但是长不大。别的一种是成为树的种子，即便你被踩到土壤中间，你仍然可以吸收土壤的养分。当你长成参天大树以后，在遥远的处所，人们就能看到你。

俞敏洪颁发的良多概念不断影响着良多人，展示出抱负主义者的一面。

俞敏洪在2017年出书的《在对的时间做对的事》一书中颁发概念称：抱负，就是一辈子不竭拉高本身的信念。

2021年6月，俞敏洪在承受许知远的访谈节目《十三邀》中暗示，本身曾想是办一所大学，但现实前提太复杂，未能实现。

俞敏洪出格在教育方面，持续颁发了观点和概念，好比2020年5月，俞敏洪在对话周成刚时暗示，教育应抱负主义多一点，适用主义再少一点。

无论是在创业、企业办理，仍是在教育，目的与抱负、青少年生长，以及对中国教育深条理察看，出格是对农村教育撑持摸索等各方面，俞敏洪有本身的概念，也有本身的对峙和动作。

处处都表现了俞敏洪做为一个抱负主义者的特征。

03 第三个“俞敏洪”是务实企业家

任何一个企业家，在企业开展过程中城市履历惊涛骇浪，能够说是九死一生。

同样，俞敏洪在新东方开展的过程中也曾履历过数次危机，而每次在求助紧急时刻的俞敏洪和新东方也都挺过来了。

在2020年疫情初期，俞敏洪用了一个多小时，通过曲播的形式颁发了一篇题为《新东方开展过程中的关键点决策》的演讲。

在那篇演讲中，俞敏洪共总结了新东方开展过程中碰到的“七大危机”：包罗新东方开展之初，遭碰到的教师危机。新东方开展过程的用人危机。2001年，新东方成立集团后，由合伙人轨制改动成股份造引发的信赖危机。新东方从大学形式改变到K12中小学的形式危机。2014年、2015年时，新东方高层有过大量运营上不合而引发的运营危机，以及后来的科技危机和机构危机。

任何一个想要生长的人，任何一家想要开展的企业，城市面对各类困难，那时我们需要的是像俞敏洪那样的对峙，以及不竭找办法处理问题的气概气派。

历经屡次危机和企业转型，俞敏洪展示出了做为务实派和动作派的一面。

若是再加上本年“双减政策”对新东方的影响，那可能是新东方开展过程中影响最为深远的一次危机，也是新东方开展路上遭碰到的第八次危机。

新东朴直在停止阵痛转型，从本年6月起头设立本质教育生长中心，规划艺术创做、人文开展、语商本质、天然科创、智体运动、家庭教育等办事。

比来俞敏洪更是活泼在曲播，博得了很高存眷度，11月7日晚，俞敏洪在小我的抖音曲播间暗示，新东方将来方案成立一个大型的农业平台，本身将会和几百位教师通过曲播带货，帮忙农产物销售，撑持村落复兴事业。

有媒体颁发评论称，俞敏洪要做第二个“罗永浩”。